Для чего разрабатывается стратегия? • Для выхода из кризисной ситуации. • Для конкурентной борьбы. • Для продажи бизнеса или выхода из него. • Для реализации новых проектов. • Для расширения бизнеса. • Для обоснования целесообразности реализации проекта. Спектр решаемых вопросов: • Анализ сильных и слабых сторон предприятия. • Анализ возможностей и угроз рынка. • Отраслевой анализ. • Оценка рыночного потенциала. • Разработка целей, постановка задач. • Разработка стратегии конкуренции. • Разработка плана маркетинга. • Формирование политики взаимодействия с клиентами. • Разработка эффективной стратегии продвижения и рекламы. • Определение оптимальных каналов сбыта, принципов построения сети сбыта. • Разработка стандартов качества. • Построение прогноза объемов продаж и дохода.

Сегментация рынка и позиционирование товара или услуг на нем: • Сегментация рынка. • Оценка наиболее привлекательных сегментов рынка. • Анализ позиций конкурентов. • Позиционирование. Анализ потребительских предпочтений: • Анализ частоты и повторяемости покупок. • Анализ критериев выбора совершения покупок. • Разработка политики взаимодействия с потребителями. • Разработка предложений, соответствующих запросам потребителей. Формирование цены на товары: • Анализ цен конкурентов. • Формирование эффективной ценовой политики. • Определение базовых цен. • Разработка системы скидок, оптимальных условий продаж. Разработка программ продвижения, рекламы, PR: • Разработка программы продвижения, рекламы, PR. • Брендинг. • Проведение программ продвижения, рекламы, PR. • Реклама и PR на радио, ТВ, прессе и др. • Подготовка рекламных материалов, организация участия в выставках. • Разработка и внедрение трейд-маркетинговых акций в сети.

OOO "МКЦ" решает широкий спектр задач в области стратегии развития в различных областях бизнеса.